Regardez: Deux orques harcèlent un sinistre grand requin blanc avant de se mordre la queue dans une "frénésie charnelle!"

Regardez: Deux orques harcèlent un sinistre grand requin blanc avant de se mordre la queue dans une "frénésie charnelle!"

"Le capitalisme, d'autre part, veut absolument vous vendre plus de choses, cherche plus de consommateurs à vendre et aime juste l'attention." Oh, c'est un vrai tir à la corde!

Malgré le chahut dans l'industrie du surf, le surf est très vivant et se déroule bien, merci, inconscient de la plupart des drames qui entourent la mauvaise gestion de longue date du surf en tant qu'industrie.

Alors pourquoi toutes les mauvaises nouvelles?

La débâcle de Hurley reçoit la majeure partie de la presse ces jours-ci, mais en réalité, cela a été une longue combustion lente remontant à la fin des années quatre-vingt lorsque Quiksilver a fait connaître son entreprise pour la première fois.

Essayons d'expliquer.

Le surf, par sa nature même, contredit intrinsèquement le capitalisme de base.

Les surfeurs, pour la plupart, n'ont pas besoin de plus de choses, ne veulent pas plus de surfeurs, ne se soucient pas d'attirer l'attention, etc.

Le capitalisme, d'autre part, veut absolument vous vendre plus de choses, cherche plus de consommateurs à vendre et aime juste l'attention.

Juxtaposé, pourrait-on dire.

Ainsi, lorsque Quik a mis la société en bourse, elle a adopté par inadvertance une façon différente de faire des affaires que la société, et à son tour, une grande partie de l'industrie du surf, n'a jamais vraiment surmontée.

Vous voyez, les sociétés cotées en bourse, ou même celles soutenues par des montants importants de capital-risque, devraient générer des bénéfices.

Arrêt complet.

Le PDG verra rapidement la porte s’il ne parvient pas à générer ces bénéfices. Ces gains proviennent généralement de l'augmentation des revenus de première ligne, mais peuvent également être aidés par une meilleure efficacité opérationnelle.

Étant donné que les revenus sont souvent considérés comme les plus faciles des deux, ils reçoivent beaucoup d'attention. Ouvrir davantage de comptes de gros, étendre la distribution mondiale et créer de nouvelles catégories de produits sont quelques-unes des façons dont une entreprise pourrait le faire.

Quik y était à l'époque et pendant la majeure partie de la fin des années quatre-vingt et du début des années quatre-vingt-dix, ils ont fait toutes ces choses, et plus encore, pour dépasser rapidement les 100 millions de dollars de ventes annuelles. C'était un nombre énorme à l'époque et à l'époque où la croissance était facilement disponible simplement parce qu'il y avait si peu de concurrence et que les canaux de gros émergents commençaient également à prospérer.

«Surf» était chaud et Quik était là avec tout ce dont on avait besoin pour compléter le look.

Vous pourriez à peu près aller de la tête aux pieds en équipement Quik.

Et beaucoup l'ont fait.

Comme c'était prévisible, la tendance du surf s'est affaiblie et cette croissance à deux chiffres que les marques de surf réalisaient est devenue soudainement plus difficile.

Au cours de ces premières années, de nombreuses grandes marques de surf ont commencé à se préparer à produire les quantités massives de produits dont la tendance avait besoin.

Mais comme le marché principal du surf est inconstant, la création de nouvelles catégories a rapidement été reconnue comme nécessaire pour maintenir la croissance imposée par l'investisseur.

Combinaisons, vêtements de neige, lignes pour femmes, produits pour enfants, vêtements pour hommes d'âge moyen, accessoires tels que montres, lunettes de soleil et sandales, ont tous été rapidement inclus dans presque toutes les offres de marques de surf. "Restez dans votre voie".

Croyez-le ou non, il y avait une fois par jour où Quik fabriquait de superbes boardshorts, O’Neill fabriquait de superbes combinaisons de plongée, Oakley fabriquait des lunettes de soleil, etc.

Bientôt, cependant, il semblait que toutes les marques appartenaient littéralement à toutes les catégories, malheureusement, ne le faisant pas toujours avec beaucoup de qualité.

Cela correspondait à la quasi-suppression générale d'une grande partie de cet esprit vital, créatif et entrepreneurial, les marques faisant tourner les fondateurs et tournant dans une porte tournante des PDG essayant d'attraper la foudre dans une bouteille une fois de plus.

Sans aucun semblant de connexion à leur base de clients, cela a conduit à un manque presque à l'échelle de l'industrie d'une compréhension fondamentale de qui est réellement leur client le plus important.

Ce qui a alimenté l'erreur de calcul très destructrice selon laquelle un consommateur de surf de 15 à 25 ans n'a pas peur de porter la même marque que son petit frère, sa sœur ou même son père.

Ils ne comprenaient pas que le fait de remplir des détaillants à grande surface à prix réduits avec des produits de merde pouvait en fait endommager la marchandise.

Ils ne savaient tout simplement pas que les surfeurs réels n'avaient pas vraiment besoin de beaucoup de choses.

Le surf est juste une chose que nous faisons. Période.

Les vêtements de surf, et la plupart des autres équipements vendus aujourd'hui, ne sont pas vraiment nécessaires pour surfer, donc pour atteindre la croissance, les grandes marques exigent qu'une grande partie de la base de consommateurs soit non-surfeurs.

C'est vraiment un concept assez simple: une marque utilise diverses tactiques de marketing pour utiliser le surf comme un moyen de paraître cool pour un consommateur non-surfeur.

Mais ce qui s'est passé, au lieu de cela, c'est que le jeune équipage vraiment influent sur presque toutes les plages ne se connectait plus à ce message et a commencé à s'éloigner de la plupart des marques de surf.

Gotcha est parti depuis longtemps.

Volcom a changé de mains plusieurs fois.

Quik et Bong ont tous deux été achetés pour des sous sur le dollar et appartiennent maintenant à la même société de capital-risque.

O’Neill appartient à un investisseur européen qui détient des licences pour les vêtements et les combinaisons.

Rip Curl, la dernière des «grandes marques» privées a récemment été vendue à un grand conglomérat.

Reef, Vans, Oakley, BodyGlove, etc., ont connu d'importants changements de propriétaire au fil des ans.

Et, bien sûr, nous connaissons tous Hurley maintenant.

Ce qui nous amène à aujourd'hui.

Nous ne savons pas ce qui arrivera à beaucoup de ces marques quand tout sera réglé, mais les premières indications semblent indiquer qu'il pourrait y avoir encore plus de douleur.

Là encore, c'est peut-être exactement là où nous devons être?

Recentrage sur les marques qui nous communiquent de manière authentique.

Soutenir les surfeurs qui représentent nos sensibilités et vivre un style de vie de surfeur que nous définissons, pas une agence de publicité de Chicago.

Malheureusement, il y a beaucoup de bonnes personnes sans emploi et / ou parrainage aujourd'hui, en partie à cause de situations qu'elles n'ont pas créées.

Ils ont travaillé dur, ont bu la société «Kool-Aid», pour ainsi dire, puis, lorsque les cadres ont mal géré la marque, ces mêmes bonnes personnes se sont vues montrer la porte sans ménagement.

Espérons que tous trouveront rapidement un emploi rémunérateur dans des situations moins volatiles.

La triste réalité est que cela devait se produire.

Alors non, le surf n'est pas mort. Il ne veut tout simplement rien à voir avec la boîte dans laquelle l'industrie essaie toujours de la mettre.

Laisser un commentaire